7月13日，山东大学第二医院围绕“对外合作——医联体建设”专题，召开综合改革首场主题研讨会。会议邀请中国医师协会副会长、山东省医师协会会长，山东省千佛山医院原院长、党委书记孙洪军点评指导。山大二院党委书记柳丽华出席会议。院长王传新主持会议。

副院长贾红英从医院医联体工作现状、国内医联体经验介绍、医院医联体建设SWOT分析和医院医联体工作建议等四个方面汇报了医院医联体建设现状及工作设想。党委副书记孔令华，副院长赵小刚，党委副书记孙永国，副院长余之刚、侯新国等结合专题进行了交流研讨，对医联体建设的突破口、发展模式等提出了具体、有针对性的建设性意见。

孙洪军结合千佛山医院经验做法，立足山大二院实际，从正视问题、解决问题和具体举措三个方面对医院医联体建设进行了点评指导。首先，要正视问题，立足医院基础，了解医院现实，明白医院需求，目前医院在业内影响力、社会知名度、内部业务量、内涵提升等方面还存在一定问题，只有正视问题，才能有效解决问题。其次，要解决问题，医联体建设是一把手工程，要加强顶层设计，制定完善制度，增加专项投入，完善管理体制，以医联体建设为契机倒逼医院管理质量提升。最后，要加强运营布局，有所侧重，重点突破，既要系统规划，又要分层次推进，既要发掘内涵，又要借助外势，将每个人打造成医院品牌，提升业内认可度。

柳丽华高度肯定了孙洪军的点评指导，她强调，要从中重点学习三点内容，一是学习工作理念，以医联体建设专题为模板，学习思考问题的思维模式，以不变应万变；二是学习工作态度，要把管理当成事业去做、把管理当成科研去做，用心、用情投入；三是学习工作方法，找到更具有二院特色、更响应国家政策、更适应外部环境变化的办法，加强顶层设计，找准重点突破点。

王传新在主持中表示，首先，医联体建设是一项系统工程，需要各部门协调合作，协同推进；其次，医联体建设也不是固定、单一模式的复制粘贴，要结合医院实际和合作医院需求，探索适合的发展路径；最后，医联体建设路径要注重实效，具有可操作性。他表示，医联体建设作为医院综合改革的专题，此后还将进一步细化做深入探讨。

医联体建设专题研讨拉开了医院综合改革专题研讨的序幕。综合改革是医院在我国深化医药卫生体制改革、加快公立医院高质量发展的大背景下，在山东大学加快向世界一流行列迈进和齐鲁医学振兴发展的历史关键时期，医院新的领导班子深刻认识医院外部发展新形势和内部改革新要求，进一步提高办医治院能力和水平的重要举措。医院将分专题组织开展一系列主题研讨会，充分发挥综合改革专家的智力支持和决策参谋作用，找准定位、明确目标、聚焦问题、突出重点、强化统筹、依靠职工，在全院形成主题研讨的浓厚氛围，最大限度地激发创新活力、释放发展动力，深入推进治理体系和治理能力现代化，推动医院高质量跨越式发展。