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继续教育培训网首页“一张考表打天下”、考核画像“千人一面”，考核干部听汇报、看资料，干部考核中存在的一些“套路化”问题，是影响干部考核准确性的重要因素。提高干部考核精准度，要把“共性”与“个性”统一起来、“考人”与“考事”结合起来、“奖优”与“罚劣”贯通起来，发挥好考核指挥棒、风向标作用。
把“共性”与“个性”统一起来。干部考核指标设置决定着考核的质效。一些地方考核干部难做到客观准确，根源在于指标设置不具体、重点不突出。要坚持干什么、考什么的原则，合理设置共性指标与个性指标的分值，突出分级分类考核，细化加分项和减分项，区分考核对象、岗位职责、工作难易程度等，既因人而异，又因地制宜，避免“一把尺子量到底”。
把“考人”与“考事”结合起来。干部考核不是“一锤子买卖”。如果不注重日常近距离了解，就难以发现问题、准确评判优劣。要以平时考核为基础、年度考核和任期考核为重点、专项考核为补充，将集中性与经常性、考人与考事相结合，构建多角度、全方位、立体化的知事察人机制。要按照干部实绩创造在哪里，干部考核就跟进到哪里的原则，真正到群众中听口碑，到现场去看实绩、察作风，既看“显绩”、也看“潜绩”，既看一时的表现，又重一贯的表现，变“印象打分”为“精准打分”。
把“奖优”与“罚劣”贯通起来。干部考核不能“一考了之”，要把考核结果贯穿到奖优罚劣始终，不仅作为“给位子”的重要依据，以“优者奖”的导向引领干事创业风向，也要在罚劣上动真碰硬，让平者让、庸者下、劣者汰。
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