创新创业六角楼论坛(第48期)暨大连市企业家讲堂于月20日晚七点如期通过线上会议、视频直播的形式与大家见面，来自企事业单位高管、校友和学生920余人共同学习和交流。本期讲堂特别邀请到国内“组织发展与人才管理”实践专家范金，主讲《精准雕塑人才画像——如何精准识别、选人用人》专题，讲座由经济管理学院商华副教授主持。

范金是深圳市云顶管理咨询服务有限公司创始人、首席顾问，有着五年华为工作经历，参与华为IPD、ISC，以及人力资源体系建设等组织变革项目。有19年企业管理咨询、培训经验，作为国内“组织变革与人才管理”领域知名专家，曾主持上百家企业管理咨询项目，服务的客户包括：OPPO、TCL集团、华润集团、温氏集团、创维集团等。

范金的讲座主要涵盖人才画像的概念&价值、人才画像的方法两大部分。在人才画像的概念&价值部分，范金展示了组织能力建设“三角进攻”模型：战略X组织能力=良性增长，强调组织能力由“组织运作”“人才能力”“人才动力”三大要素围绕“文化&领导力”这一核心要素进行运作。在谈到如何提供人才甄选的准确率时，范金表示，“精准画像+有效对比”是两大关键，精准画像要求明确对人才的核心要求，有效对比用来判定候选人是否匹配要求。人才画像的方法部分，范金介绍了人才画像的几种主流方法，他说人才画像可以画职责、定位，可以描述任务、能力、潜力、性格、任职条件、来源都可以，也可以简单的一句话，适合岗位需求就可以，要灵活地应用;他着重阐述了要想做好人才画像，需要关注场景化、重点化、动态化的精准画像关键三要素以及人才画像的基础是麦克利兰冰山模型。

范金特别详细地说明了人才画像“五步法”，即人才解码分析“五步法”，第一步战略&业务分析，明确岗位定位，第二步定义关键职责&短期关键任务，第三步定义能力素质、基本条件要求&来源，第四步人才盘点&团队匹配;第五步试用、回顾&优化调整。他同时补充说道，人才招聘结束后，需要进行试用，一方面验证模型可靠性，另一方面可以对模型进行优化、动态调整。

在讲座的最后，范金与线上观众就人才画像和岗位说明书有什么区别、人才选拔和人才匹配问题展开讨论，并针对大客户销售的核心能力和技能画像、新岗位人才画像应该怎么做等话题进行了交流与探讨。

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