为深入开展党史学习教育，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，把学习党史同总结经验和推动实际工作结合起来，践行初心使命、强化公仆意识，学史力行、以行践知，在主动担当作为上见行动，用心用力为新设部门办实事、解难题。2021年8月13日下午，设计总院新设立部门与领导班子面对面座谈会在901会议室召开。院领导班子成员，近三年新设立的生产部门及职能部门负责人参加会议。会议采用圆桌形式。副院长贾莉主持会议。

会议听取了14个新设生产部门的工作情况汇报。汇报均围绕取得成绩、工作设想、存在问题展开，突出问题导向、目标导向和结果导向。与会职能部门负责认真聆听汇报，对汇报中涉及到的待解决问题认真记录，现场明确任务分工，细化工作落实，立足精准解决问题，确保面对面座谈会成果会后落实见效。

院长袁大昌表示，召开本次会议意在掌握新设部门状态，洞悉新设部门症结，解决新设部门问题，让不同新设部门之间互学互鉴，让新设部门与职能部门之间增进了解。新设立部门的创建与发展，与行业发展密不可分，与总院战略布局需要息息相关，总院作为新设部门的支撑平台愿与新设部门一道探索发展新模式。

袁大昌围绕推动工作落实提出两点要求，一是新设部门要转变思维方式从高站位、大格局出发充分利用好总院的平台资源，把蛋糕分好的同时要依靠总院的支撑平台把蛋糕做大。二是职能部门要继续深化主动服务意识，保障新设部门无延迟无差别接收各类重要讯息;继续探索宣传展示新设部门的途径方式，确保新设部门多渠道高效率展现自身特色;继续优化构建一揽子配套服务项目，提升职能与生产间对接效率，职能主动扩大对接范围，最终通过生产和职能部门的共同努力实现总院的稳步发展。

院党委书记程万海表示，本次会议精心筹备，也是党史学习教育活动中学史力行的重要体现。参加本次会议的具有业务特色的创作型团队、原有建制中分离重组的业务团队、具有公共性研究支撑的团队、为补充延伸产业培育而生的团队、新业务模式团队，全体参会人员都要以培育战斗精神为引领，打造高绩效团队为目标，做强做响做实天大品牌，为打赢竞争战做好准备。

会议最后，程万海对新设立部门和总院各级管理者提出要求。对于新设立部门：一是要爱护学校声誉，维护总院品牌，珍惜作为设计师的职业信誉。二是要积极融入总院大家庭，主动了解总院各项规章制度和办事流程，不分彼此团结奋进。三是要在强化防控风险意识的同时积极倡导合作，积极参与竞标，有计划打造一批精品项目。四是要注重团队建设，打造进取型、学习型、能力型、结构合理型团队。五是要就总院的管理工作多提意见建议，制度有瑕疵完善制度，流程有问题简化流程，一切从实际出发，从生产出发，帮助提升优化总院的干事创业环境。

对于各级管理者：首先要锚定“高绩效”核心目标，与“低绩低效”怪圈、舒适圈割席。其次要健全全院绩效评价与能力建设评价体系，确保各院、所、工作室、中心、公司无遗漏、全覆盖。再次要奖罚分明透明，规章制度从草拟到实施做到公平公正，充分调动奋斗者的积极性。最后各级管理者要具备海纳百川不惧逆耳的胸怀，紧绷管控风险意识之弦，以维护企业大局大势的更高站位和更大格局，身先士卒、靠前指挥、迎难而上，直面聚焦生产部门亟待解决的痛点难点问题，同心协力提升企业的管理水平，为干事创业创造稳定、和谐、向上的整体氛围。

座谈会形成《总院新设立部门需推动解决问题清单》，会后相关推动解决问题工作稳步推进。