在全校上下认真学习贯彻学校第三次党代会精神之际，管理科学与工程学院2021年度国家级项目立项数突破10项，再创历史新高，为“十四五”开好局、起好步奠定了良好的基础。本年度学院共立项国家级项目10项，同比2020年增加1项，连续2年获得了国家级项目立项大丰收。

从近5年立项情况来看，学院国家级项目稳步增长，年均增长39%，有25名教师目前承担着国家级项目29项，为我院的高质量发展奠定了扎实的学科基础。

成绩的取得，得益于学院党政班子高度重视科研工作，突出党建引领，学科强院，营造“崇尚学术、追求卓越”的科研氛围，通过“全谱系管理”、“全过程管理”、“全方位服务”为广大教师提供精准的科研服务，强化教师获得国家级科研项目的成就感和荣誉感，使科研成为学院教师安身立命的基础。学院班子利用假期时间，多次调研研讨，集思广益，通过压缩办公用房资源向科研教学资源倾斜，今年通过实验室改造、教研室改造极大的改善学院师生的科研和办公环境，做到每个教研室有独立的科研场所，保障每个教师的工位，为所有教研室配备打印机。统筹出多功能室2间，配备投影设施，保障了科研研讨活动场所的需求。为研究生开辟工作室1间，保证了研究生的学习和科研活动场所。

关注科研管理队伍的梯队建设，着力打造研究型的科研管理团队。孙国强教授领导的网络组织团队、米俊教授领导的军民融合研究团队、闫绪娴教授领导的应急管理团队等7支科研团队每周一次的定期学术活动及不定期学术活动，确保在研项目按研究进程正常开展。依托项目取得的科研成果，鼓励老师们积极申报各类科研奖励。形成项目申报——按进度完成项目——依托项目发表成果——申报科研奖励——新项目申报的良性螺旋闭环。

“院长挂帅、专家指导、博士牵头、全院参与”的申报模式。科研管理人员根据科研管理台账，做到统筹规划、提前组织部署、加强协调、全程服务，鼓励学院老师提前积极撰写各级各类项目申报书。学院每年召开多种形式的动员会和研讨会，逐步形成了“院长挂帅、专家指导、博士牵头、全院参与”的申报模式。“管理科学与工程学院论坛”业已举办了75次。利用周二例会时间让历年获得国家项目的老师进行心得体会交流，同时邀请长江学者、杰青基金获得者等知名学者来院举行高水平学术讲座和项目辅导，使广大教师对项目申报的指导思想、基本方法和申报技巧等方面有了全面深入的了解，切实提高了项目申报书的质量。

严格过程管理，注重激励考核导向。学院制定了《硕士研究生分配方案》，将教师科研业绩和研究生导师双选工作绑定，做好科研和人才培养的有机结合。学院《绩效分配方案》将科研工作纳入绩效分配，评选学院科研标兵，予以一定的奖励。对管理服务人员设置管理服务育人标兵，激发学院管理服务人员服务教学科研的工作积极性和主动性。实现“全谱系”、“全过程”精准科研管理，进一步实现“有组织的科研”这一管理目标。