10月初总院召开党委扩大会议，各管理部门就持续转变工作方式与强化服务意识进行了阶段汇报与交流。为进一步把握各管理部门工作成效，推动各管理部门精细化工作探索进展，不断提高运营保障能力和服务水平，与生产部门同向发力冲刺2021年最后50天，接棒开启2022，11月11日下午总院召开“以精准协同工作提升总院运营效率”研讨会，会议由副院长贾莉召集并主持，院领导与各管理部门负责人参加会议。

综合管理部首先就总院《管理季报》编制情况向会议进行了汇报。做好相关编制工作，优化重点工作汇总与研究分析方法，加强全系统部门日常工作的提炼概括，在还原总院工作全貌同时为领导决策提供新的依据。

结合综合管理部的汇报内容与各管理部门亲历编制过程的体会思考，各管理部门负责人围绕“精准加强自身能力建设、协同打造赋能型平台、全面提升企业治理能力”展开讨论与交流。精准与协同是推进治理体系和治理能力现代化各有侧重的不同方面，精准是在各管理部门协同互助下的精准，协同是在各部门精准施策下的协同。找准点位才能提高段位，减少分心才能聚焦核心，各管理部门负责人不划虚招，不逞虚言，频频碰撞出“‘斤斤计较’抠细节”、“跳出‘财务办公室’”等接地气、见实效的交流成果。

听取各管理部门研讨内容后，院领导班子成员依次发言，肯定前一阶段工作成绩，把脉管理部门工作瓶颈，并对今后工作提出更高要求和期许。

院长袁大昌指出，首先作为信息共享有效形式，《管理季报》具有数据库功能，要不断精准“库”内信息，把积累做厚，不断优化精炼，突出核心内容，把季报做薄。其次，要把其放在信息化背景下研究线上季报的可操作性和相关权限。通过《管理季报》将企业核心价值层层传导至每一名员工，让员工知情总院情况，心系总院发展。最后，《管理季报》是定期“企业体检”的有效手段，相关管理部门要着力研究“体检”的评价体系，不断挖掘季报形式的延展性。

袁大昌强调，管理部门要处理好各项工作与生产之间的关系，深入生产部门了解情况，因地制宜做实工作。管理部门要有忧患意识、要有破局胆量，放开手脚加快决战各项未决工作，以容错纠错护航干事初衷，以战斗精神引领正向引导，研究创新管理部门内员工成长路径。

党委书记程万海做总结发言。程万海指出，要始终牢记改革和创新意识、始终牢记危机意识，认清提升工作水平和效率要依托先进管理、有效运营以及正确做事，而《管理季报》是提升工作水平和效率中一项基础性工作。提升行政管理能力，加强完善管理质量，需要平台化思维的人事管理，聚焦风险管控类制度流程的补短板难题，找准方法办法，把高质量发展落到实处。

研讨会最后，程万海对第四季度季报及今后季报编制工作提出要求。同时要求管理部门要营造新风尚、新气象，管明白该管的事，管出效率;理干净老大难问题、破除“一直一贯做法”的固有思维，以创新思维为营造公平、向上、有效率的干事创业环境做好管理导向。