10月30日，青岛大学企业传承研修班第六课《计划与控制落地实操》正式开课。来自威海、淄博、泰安和青岛的多位企业家齐聚一堂，共同学习“力出一孔，利出一孔”的管理精髓。

本课程属于《企业管控系统》，是现代企业管理的重要基础，也是《一体化九鼎系统》的三大基础系统之一。《一体化九鼎系统》是一套培养专业企业CEO的完整理论与实操体系，涵盖企业顶层设计、管理、经营及财务管理四个层面，融合德、法、术、心等多维度智慧。课程重点在于构建一套管理体系，将公司战略分解为个人目标，并通过激发员工潜能、联动薪酬绩效，实现员工与企业利益一致、共同成长，最终以客户价值为中心，管控过程，防止结果失控。

课堂上，学员们分组讨论如何设计企业全员职业生涯规划系统的思维框架，并分享了各组的讨论成果。一位学员提出核心五步：首先确立愿景，聚焦核心竞争力;其次逆向规划，以终为始制定战略清单;接着整合资源，聚焦关键任务;随后将流程标准化，构建高效运营系统;最后将计划分解为每日行动并持续评估。他表示，这一从课堂延伸出的方法，是实现从个人到企业梦想的通用闭环。该学员总结，这一思维框架不仅适用于企业管理，也适用于个人成长，是一门关于战略与执行的通用哲学。

在分享环节，一位企业家回顾了近期的管理反思与团队建设心得。他提到，之前因事务繁忙缺席部分课程，导致在“选人”和“培养”等环节暴露出问题。

经过两天的学习，他坦言“重新找到了方向，回到了正确轨道”。课程中提出的核心人才三大标准——战略思维、情绪稳定和高度专业，让他更加明确：不仅是人力资源负责人，所有核心高管都应满足这些条件。“战略思维不仅体现在业务前瞻，也包括对企业文化的认同。一旦发现高管缺乏这一素质，不论过往业绩，都应果断调整。”他强调，战略眼光与文化契合是高管选任不可妥协的原则，并表示接下来将继续优化团队，“该淘汰的就要淘汰，不能因过去影响未来”。此次学习为他明确了人才梯队建设的方向，也为企业管理升级与组织重塑理清了思路。

在两天一晚的学习中，学员们与房学敏教授积极互动，参与练习与分享。课程评选出优秀小组，并由房教授颁发证书。本次课程不仅帮助学员构建“战略-执行-绩效”一体化的管理体系，将公司战略逐层分解为员工具体目标，更让大家认识到：必须通过激活员工潜能、紧密连接薪酬与绩效，构建员工与企业“利益共享、风险共担”的发展共同体。该体系坚持以客户价值为导向，通过对过程的精细管控，确保组织目标稳步实现与业务持续发展。