作为年轻干部和医学博士，要与时俱进系统掌握科学理论和业务知识，树立时不我待、终身学习的理念，注重培养专业能力、专业精神，使自己真正成为政治过硬、业务精通的具有高度专业素养的复合型、专业化年轻干部。

很荣幸能够参加百色市委组织部、市健康委在西安交通大学举办为期一周的百色市卫生健康领导干部综合能力提升培训班学习。

西安交通大学由上海交通大学西迁而来，并形成“”西迁”精神。2017年12月，习近平总书记对15位交大西迁老教授的来信作出重要指示，2018年新年贺词中再次肯定以“爱国、奋斗”为核心的“”西迁”精神。

深学

在《互联网与健康医疗融合发展和健康管理》专题教学中，翟绍果教授从国家层面解读了宏观政策，并通过五个方面进行了详细阐述，一是健康中国战略下互联网加医疗健康议题;二是智慧医疗4.0和智慧健康发展;三是互联网与医疗健康融合发展;四是互联网与健养护融合发展;五是从智慧医疗到健康管理。使我意识到作为公立实体医院的院长，互联网和人工智能将更加锲入实体医疗卫生机构和技术，更优质高效地服务于新时代的健康中国战略。

在西安交通大学附属第二医院书记巩守平教授关于党建课题学习中。主要介绍了四个方面内容：一是公立医院党的建设的发展历程;二是中办35号文件出台前公立医院党委党建工作现状;三是35号文件精神要义;四是公立医院党委领导下的院长负责制的制度体系构建。使我学习到作为公立医院党总支部书记，加强公立医院党的领导和党的建设工作，是建立健全现代医院管理制度的重要内容，对全面落实新时代卫生与健康工作方针具有十分重要的意义。

在新时代医院人际沟通与医疗纠纷防范课题学习中，胡书孝教授讲授了新时代医院的社会使命以及医务人员沟通能力的技巧问题。重点谈现代医院人文管理的内核及精髓。使我学习到公立医院管理者要坚持正确的人文建设，及时回应社会关切，合理引导社会预期，引导公众树立科学、理性、有序的就医理念，营造全社会尊医重卫的良好风气。

在领导干部心理调适与自控能力课题学习中，杨华教授风趣幽默的讲授了心理健康的必备常识及促进心理健康的建议。使我们的心理如沐春风。在《新闻素养与媒体沟通》教育课，来向武老师为我们讲解了舆论环境及危机传播策略，以及如何避免网络舆情危机，并且与媒体沟通回应。让我们感到网络舆情离我们不远，坚持正确的舆论导向，加强宣传引导，为建立现代医院管理制度营造良好舆论环境。

理论课后，现场教学参观西安事变纪念馆，身临其境体会到西安事变的和平解决，成为时局转换的枢纽，成为由国内战争走向抗日民族战争的转折点，也是中国社会矛盾变化的转折点——中日民族矛盾成为中国社会主要矛盾。参观学习位于七贤庄八路军驻西安办事处(八办)旧址，深刻感悟到千千万万革命前辈的坚定信念和初心，中国共产党和人民血肉相连，历尽千辛万苦、付出巨大代价取得了历史的根本成就，深知今天的胜利来之不易，使我们净化灵魂、洗涤心灵，党性修养得到了一次淬火和提升。

结业仪式上，百色市医疗保障局局长凌玉强班长，代表作总结发言，指出市委组织部、卫健委对我们干部学习培训非常重视，西安交通大学也十分给力，课程安排合理、授课老师水平极高。同学们遵守纪律，团结互助，勤奋努力，认真学习。我们一定把所学知识带回各自工作岗位，运用起来发挥作用。细心的班主任李楠老师把我们一周的学习生活的点滴记录下来，为我们制作了精彩温馨的微视频，成为美好宝贵的回忆，他们的敬业精神令人感动。

笃行

学习培训是为了增强本领，最终要化为为人民服务的工作中去。就是要学有所用，学有所为，结合实践经验，立足现实，有以下一些思考并不断化为实际行动。

第一，理念是首要。为什么我们发展落后，主要是改革创新的胆子不够大，担当作为有待提高，根源是解放思想还不够，为什么会这样，主要是理念观念还落后。要求我们要有世界眼光、国际视野。有什么样的理念就会通过相应措施并得到相应结果。“让党和政府认可，让医院健康发展，让职工有幸福感，让群众减负有获得感”，是我始终一以贯之的医院管理理念。2018年，百色市妇幼保健院在2017年取得了“业务总量提升、门诊就诊人次提升、国有资产总额提升、净资产总额提升、职工福利待遇提升、人才结构和学科建设提升”;“门诊人均费用下降、药占比下降、卫生材料占比下降、检验试剂耗材占比下降、百元医疗收入耗占比下降”;“完成政府‘降五率升六率’指标好、硬件更新好、软件完善好、服务改善好、医德医风好”等“六升六降五好”显著成绩的基础上，业务总量同比增长31.65%，门诊就诊人次同比增长47.49%，国有资产总额同比增长59.16%，净资产总额同比增长28.98%，职工福利待遇同比增长26.79%，门诊人均费用同比下降12.43%，药占比同比下降6.92%，卫生材料收入占医疗收入同比下降11.63%，检验试剂耗材同比下降2.27%，人均缴费排队时间缩短、护理安全不良事件下降……新华通讯社等主流媒体对如此难得的医改成果进行了头版报道。这也就是贯彻以人民为中心的发展理念的正确方向。

第二，格局是关键。以习近平总书记为核心的党中央，有了构建人类命运共同体的大格局，才有一带一路的大手笔。因此作为单位一把手，不能只看本单位眼前利益，要立足于人民，着眼于行业，着眼于未来。并要多想着强化基层。我们妇幼公共考核政府绩效指标项目完成得好就是有这样的格局，我们建立并实施了全市的妇幼妇幼机制，比如孕产妇死亡率能够控制降低到全区第二名的好成绩，得益于政府指导下全市医疗卫生系统统一协调，举全市力量共同努力得以实现。树立五大新发展理念。医院的管理者必须在其位、谋其职，大胆接受新事物。约两年以前我在医改座谈会上就曾经呼吁，我们的医疗系统要树立一盘棋思想，形成医疗联盟，重点实施医疗品牌化、集团化、特色化发展。具体来说就是在政府主导下市医院牵头做总院，负责疑难危重症的救治，市妇幼保健院，市二院，中医院等其他医疗机构重点做出专科特色、打造专科品牌，市医院作为总院要统一规划、同质化管理，打造成为三省区域医疗中心，这样就能够节约资源，避免重复投入，政府把控对医院的考核，确保公益性的方向。形成人力、物力、财力等综合科学管理，最终实现为人民提供优质高效价廉的服务。同时与医学高等院校联合办医教学，在"医疗，科教，服务，管理，文化"齐抓共管的五位一体理念下实现质的飞越。这些改革实践部分地区已有成功先例，可以结合百色实际借鉴学习，尤其是开展的众多公益项目、承担大量社会责任，以“我将无我，不负人民”的境界与格局，着力构建以需求为导向的医疗供给体系，实现供需动态平衡。

第三，人才创新是第一资源。真正践行人才是第一资源的思想。要营造吸引人才、激励人才、留住人才的干事创业环境，坚持按劳分配原则，完善按要素分配的体制机制，推动科研成果转移转化，激发临床人员投身科研创新的热情。要尊重广大一线医护人员的实际需求，完善激励机制，把物质激励与精神激励相结合，使个人利益与公益医院相一致，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。今年8月市妇幼保健院整体搬迁即将启动，而这将为医院跨越式发展创造了更大空间。从破土动工到搬迁仅用两年余时间，体现了高质量的深圳速度，迸发干事创业激情创造奇迹。特别是医院从高速增长到高质量发展，对引进更多现代化专业化高素质人才充满机遇和潜力。善弈者谋势。任职两年来，市妇幼实现了“三甲到三乙，有编到无编，区直到市直，区外到区内”的人才逆流。与此同时，抓住与深圳市妇幼保健院达成对口帮扶的契机，先后派出一百多人次到深圳等大医院进修学习新技术、新理念。在学科建设方面，牢固树立大卫生大健康改革理念，实施名医、名科、名院“三名”兴院强院规划，入预防、入保健、入康复的“三入”治未病规划。依托于新引进的人才与现有人才的不断培养，两年多来，市妇幼保健院开创了腺体中心、宫颈门诊、儿科重症监护室(PICU)、健康管理中心、病理科、中医科等，获得了自治区儿童早期发展示范基地，挂牌妇产医院、儿童医院，成为桂西首家临床基因扩增实验室(NIPT联合实验室)，实现了多个从无到有、从弱到强的学科开创和发展。在科研方面，带领申报省级科研课题1项，市级科研课题2项，获得自治区妇幼健康服务项目指标质量考评11项优秀，在全市妇幼领域取得了一系列历史最佳成果。人才如此重要，因此建议制定针对性相关政策措施，用好并稳定好现有人才，加快培养本地人才，多种形式引进外地高端人才。

初心铸忠魂，实干写春秋。对党忠诚，对人民赤诚，聚担当之势，争当卫生健康改革创新的支持者、探索者、执行者，不折不扣贯彻落实市委市政府、市卫健委决策部署，创造经得起人民、组织、历史检验的实绩，为共圆民族复兴和共谋民生福祉铺路架桥、添砖加瓦。