通过近一个月来延安红色精神的学习，重新认知了延安精神，延安精神作为中华民族和中国共产党宝贵精神财富，在社会主义建设发展中发挥了巨大的精神动力作用，通过学习延安精神，在今后的采购业务工作中，我们要发扬延安红色精神，不怕苦、不怕累，艰苦奋斗、自力更生、实事求是的革命精神进行开展各项采购工作。
通过对延安精神的学习，我们要充分将这种精神融入到工作中去，通过学习、实践来弘扬延安精神，将延安精神存之于心、践之于行，自觉以延安精神为引导，坚定理想信念，踏实努力工作，用实际工作行动，发挥领头模范作用，完成公司下达的产量目标和成本目标，大胆创新，敢于尝试，多元化物料配比，使配料、上料工作再上一个新台阶;
高效率和低成本是企业创造效益的根本所在，如何在生产初期控制成本、如何通过更科学化的配比降低成本，这是我们采购部门每一个人员都应该做到的，如何节能降耗、如何开源节流，从源头进行管控，来最大化降低生产成本;这就要求采购初期业务人员要深入了解市场，做好市场行情的分析和调研，做好对同行业的摸底，做好市场价格对比，将采购价格控制在市场最低，选择质优价廉的供应商进行合作，做到控制采购成本;另外从生产配料方面，结合物料情况，敢于尝试新的配比方式，寻找合适替代物资，精细化配比，利用一切可以降低成本的方法，使炉料成本最低化;
通过学习高建国副总裁提出的15条反思警示和尚学岭总裁发出的<华为管理18中惰怠行为>的学习,结合我们工作实际，部门组织结合以上警示和行为，进行自查自省，开展批评与自我批评的学习工作。
在大的国际市场形势下行下，我们要跟得上形势的变化,积极转变工作思想和工作思路,提高思想认识,制定适应公司发展的工作理念,通过学习查找自身存在不足，把各项工作落实到实处，实实在在把公司各项制度和文化深入内心，不走形式，积极应对处理各种困难，紧跟公司发展步伐，加强企业文化建设和制度学习，把学习落实到实处，不断通过学习来充实自己，弥补不足，提升自己业务能力，高标准要求自己，努力向公司高效发展融合。
整改主要措施：
1、加强部门管理，从小事做起;
2、提升个人素养，端正工作态度;
3、发扬红色精神，弘扬不忘初心理念;
4、虚心的听取建议，带头开展批评与自我批评;
5、加强团队管理，强化人员考核;
6、管理工作中采取换位思考、开诚布公、坦诚相见、同心同德。
——供应部
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