1开拓了视野
在互联网第一城的杭州，通过与阿里巴巴、浙江中烟、浙江省局的学习交流，对零售终端建设、烟草行业市场化改革、大数据营销与专卖的应用、商业流通品牌的打造等都有了更具体、更切实、更完整的认知，读万卷书不如行万里路，行万里路不如高人指路，此次学习确实“众里寻他千百度”，一睹庐山真面目。
2启迪了思维
“取法于上,仅得为中,取法于中,故为其下”，和全国先进和行业标杆浙江省局、杭州市局的交流探讨、体会感悟中，对行业改革发展模式、体制、机制、方向都有了全新的感知，一朝取经，醍醐灌顶。
3提升了认知
NO.1 走出去很必要。
行业发展日新月异，以其他省份为镜，才能对比我们的优劣长短，才能对比我们的上下高低，内生动力才能“不待扬鞭自奋蹄”;
NO.2 跟谁学很重要
沿海省份确实在引领行业发展上，先走一步，领先一层，以彼之长，补我之短，实现跨越式、高质量发展，弯道超车，后来居上，是中原大地的一致心愿;
NO.3 学点啥很重要
别人已经走成功的路，学以致用，学为我用，可以走大路、走直路、走高速路，节省发展时间成本和机会成本。
学习有期，而学海无涯。在今后的工作中，我将努力消化吸收学习成果，努力提升自身素质，努力把“高人指路”转化为“自己感悟”，进而努力推动工作进位提升。
1
一是|坚持专卖先行
推进321管理。即：牢固树立“守土有责，控市净化，保驾护航”三个理念，扛实“既防流入，又防流出”两项任务，落实“数据专卖、智慧专卖、大专卖”一个改革方向，有效发挥专卖功能。
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二是|筑牢市场根基
推行3221模式。即：突出“柜台陈列，终端建设，信息采集”三项基础，实施“诚信自律小组和省产卷烟”两个转型，落实客户经理“培育市场，培育品牌”两个功能，围绕“消费开发”一个中心，实现精准营销。
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三是|落实创新推动
以专卖、内管、营销、商户、消费者数据为支撑，着力在构建“以客户诚信体系管理为内核”的新型市场监管模式上下功夫，见成效;着力在提升“品牌培育能力为内涵”的供需动态平衡体系建设上下功夫，见成效。
4
四是|推进赛马对标
搭建机关、专卖、营销、内管队伍指标考核“百舸争流”赛马对标平台，建立“光荣榜、嘉奖令、学习园地、警示教育、执纪问责”五项制度，营造争先进位谋出彩，建功立业做贡献的浓厚氛围，为建设“自尊自信自强”平桥烟草而不懈努力。
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