团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。
本次陕钢集团汉钢公司青年干部培训课程，给予了我一个宝贵的学习机会，使我真正了解到科学的管理知识和管理经验在实践中的团队管理方面的积极作用，并且能够运用所学的知识去管理队伍，从而发挥出意想不到的效果。本次课程无论是对团队战斗力、凝聚力还是人员之间的融洽关系，亦或者是在与外面的沟通协调方面，都提供了难得的宝贵经验。
从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。在一个团队中，可能产出1+1>2的化学反应，也可能造成1+1=0的“三个和尚没水喝”的消极局面，而影响这一切的就是作为管理者的管理方式和团队架构调整。诚然，我们难以预测我们的团队到底怎么做一定会成功，但是，通过学习却可以知道要想成功必须做些什么。我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己的观察、思考，策划，发掘带有自身特色的独特模式才是成功的第一步。所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，而不会犯根本性错误。
在组织中，往往需要建立起一个完整的班子：一个完整的领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。通过学习，我了解到，现代管理策略必须要抛弃“拍脑袋”型决策，而应该转向更加科学的管理和决策手段，但同时也不应当让全部人拥有参与决策的权利，那会导致决策的不科学化和去全局化，而是转向于只趋向个体利益的狭隘性决策。
青年干部作为集团中冉冉升起的新星，是集团管理系统年轻化、领导班子思维活跃化的一个重要体现。年轻的干部能够展现出属于青年人的活力，但与此同时必须具备和积累足够的管理经验，才能真正发挥青年干部的作用和优势，使整个团队向着更具凝聚力和战斗力的方向发展。
通过这次学习，我学到的一点经验就是：要实现自己的既定目标，必须带出优秀的团队。只有有凝聚力有战斗力关系和谐融洽的团队，只有思路清晰、战略清楚的管理者，有根有据带队伍，这才能保证任务的顺利完成。
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