2021年9月，奋斗者学院筹办了红色之旅游学活动，在学习革命斗争精神的同时，开展企业经营研讨会和学习总结汇报活动，将学习联系实际生活，对工作进行总结与反思。

此次红色之旅前往遵义，在遵义这片红色圣地，深入了解奋斗革命烈士的丰功伟绩，学习红军长征精神，思考现状、探索发展、展望金牌未来!

活动结束后，所有管理干部对本次游学的所思所想进行总结。在众多心得体会中，精选3篇优秀的文章与大家分享学习心得、交流工作感悟。同时，本次3位优秀文章作者也将获得由温总亲笔签名的书籍《打胜仗》。希望通过书籍的理论学习与本次的游学实践经验，能给接下来的工作带来新的方向、新的启发，蒸蒸日上，打好每一仗。

☆ 防疫升级，打硬仗☆

衣柜事业中心

李子飞

今天是9.18。周六，因中秋节调休需要，大家仍在上班。与以往盼望假期不同，突然很想继续上班。

因为，临近中午，情况突变，大家被通知紧急居家隔离。

看着窗外，厦门晴好的天。被连日疫情防控的升级，蒙上一层阴霾。好在，内心火热激情。

一周前，9.11启动遵义红色之旅。所在的乌江组在12号晚决胜中扭转局面，我们真是拼到最后拿得第一，“豪”饮茅台。

返厦就是工作，高兴却被疫情通告一波波袭击。厦门有了输入性新冠阳性病例，就在同安区。

其实，我们已够敏感度。在遵义的12号晚11点多，就启动应急办管理，及时会议喊停13号举办的大营销华中华东专场活动。

本周一起，公司防疫办紧急部署，推动全员核酸检测，筹划生产预案。

比如，我所分管的衣柜中心，华中华东大区返厦干部被驻点隔离，需要应急处理。招商建店中心调整直播招商，重新部署后续工作。工作紧张有序，

只是，不想发生的还是发生了。今天，第12号通告——停产。最高级别管控来了。

停产，是公司创办以来少见的。

08年中，从蔡塘到橄榄树的厂区搬迁，停了几天。这是发展的主动安排。

13年间，偶尔有停电检修。直到去年疫情肆虐，全国按下“暂停键”的停产。但毕竟厦门非疫区，我们只是春节假期后延晚开工几天。也只是产线暂停，办公正常化。

现在，9月冲刺报表中的急刹车。突然的伤害，措手不及。

幸运的是企业大了，资源丰富可调配。当厦门基地停产，泗阳基地可衔接上。当同安总部办公楼受控，可转移岛内集团和厦门分公司应急办公。

这可以算是一场“大转折”。

疫情教育我们的，应该不亚于遵义会议的大转折。遵义会议见证中共组织力的成长，中国革命的转机和蜕变。

疫情按下暂停键。我理解有两大课题需发力，不是等疫情后再做，而且现在就值得动手：

1，交付力是根基。要高度重视，全力夯实。对生产体系的战略部署要更高更超前。

我们要清醒认识到定制家居的基础是交付保障。产能是基础，而随着企业规模做大，生产基地合理布局，分散布局比单一规模更能抗风险。过往，我们新厂持续投资，都能满足业绩增长需要，内部放松了这个关键项的投入。生产管理未能实现质变提升，迭代进入更高水准。

7-8月的泗阳基地衣柜交付异常(并不是订单太多，更多是管理问题)，只能靠厦门基地分解阶段压力。9月才有所缓解。

现在，厦门基地响应政府管控而停产，泗阳必须接过接力棒，不能掉链子。

要产能，还要稳定交付品质。这是品牌声誉，经销商存亡的决胜关卡。必须不惜一切代价。重点的重点是人。要有使命必达的生产铁军!要加大对生产体系人资的投入，把基层兵力巩固，随时可以调配，随时可以战斗。

好比飞夺泸定桥，娄山关，大渡河。这关键节点过不去，那革命都可能一败涂地。

2，组织力锻造需要核心人物。要在这次硬战中发现人才，提拔人才。

遵义会议之前，是第五次反“围剿”失利的战略大转移。湘江战役从8万人减员到3万。硬战先是败战。

但经由大败局引发中共革命管理团队，核心班子的大反思，大改组。经由遵义会议的集体共识达成，核心班子坚定信念，实事求是，毛主席上位后发挥“民主集中制”原则，敢担责敢想敢干，从此掀开革命新篇章。

疫情硬战是熔炉，真金不怕火炼。

硬战是九阳真经，能打通任督二脉。

通过大战硬战来筛选干部，淬炼干部，我相信经由此战，金牌干部梯队里能涌现出一批“忠诚，干净，担当”的高绩效干部。

厦门疫情会多久?不会太长。但就算会多久也不要害怕。我们要坚定信念，保持初心。爱拼敢赢就一定能赢!

在奋斗者学院的组织下，9月11日带领金牌和集团干部85人，开展了2天一夜的红色之旅遵义行。这次学院精心准备了学习设计，从前期的翻转学习-小组学习研讨-遵义学习地打卡-小组PK赛，让我们再次重温中国共产党在建立过程的艰辛和困难，对长征精神有了更加深刻认识，进一步坚定了理想，提升了对企业的成功信念。

第一天早上参观遵义会址、瞻仰红军山陵园，重温历史的波澜壮阔和伟大红军战士的英勇精神。就是在这简陋、狭小的遵义会议旧址的房间里，我们的红色革命发生了历史性的转折，1935年中央召开了遵义会议，纠正了“左”倾路线，改组了中央领导机构，确立了毛泽东同志在全党全军的领袖地位，一个成熟的政党和一代领导集体从遵义开始形成。实事求是、独立自主、坚定信念、民主团结、敢闯新路，既是对遵义精神的解读，也是重要的精神财富和宝贵的历史经验。在红军烈士陵园，沿石阶而上，在一座刻着“红军烈士永垂不朽”的红军烈士纪念碑前，公司高层领导带领着我们在碑前宣誓，我做为一名入党积极分子，内心是澎湃的，中国的胜利是来之不易，是用千千万万的革命烈士鲜血换来的。我更应该具有强烈的责任感和使命感，从本职工作做起，不断加强自身职业道德修养，为社会发展、为国家建设做更多贡献。

第一天下午在总裁办会议上，温董提出了企业当前和未来的重要发展方向的主题研讨，每个小组针对进行思考和讨论，并由每个小组总裁办成员上台分享，相信通过此次会议，全体达成共识和清晰方向，必将金牌事业推向更高一层楼。会议结束后，在湿地公园进行了团队三公里跑步比赛，带领大家体验长征精神，竞赛中增强团队的奋勇拼搏与团结协作。

第二天早上娄山关战斗遗址的参观，虽然天空中下着雨，大家兴致还是非常高昂。首先映入眼帘的是《忆秦娥·娄山关》，结合在海拔1300多米的战场遗址上，红军当年激战的场景仿佛就在眼前，是在这里，红军曾两次洒热血，确保了遵义会议胜利的召开。最让人感动的是，在讲解员讲述钟赤兵的故事，战斗中腿部受伤后，在没有麻药用砍菜刀完成了3次的手术，将整条腿都截肢了。在这种情况下，他坚持完成了爬雪山过草地，真是令人敬佩万分!

第二天下午先是来到了优秀的金牌展厅仁怀店，温董仔细的查看产品和询问市场情况，还亲切的和现场的客户了解门店服务，这点让我感受颇深，金牌以客为先的价值观，从领导身上以身作则，真切的做到为客户提供最优质的服务。

接下来到了茅台镇，空气中飘着迷人的酒香，红色的赤水河流淌着历史痕迹。毛主席说，四渡赤水是自己最得意的指挥之作。在纪念馆中，解说员介绍了四渡赤水的整个过程，见识到了毛主席的用兵如神，工农红军的英勇无敌。

在经过两天的参观后，晚上举行了结营汇报比赛。此次红色之旅共分成了九个小组，我们是第五组乌江组共九名成员。在每个阶段的任务上，我们小组都团结一致、积极参与，其他小组也非常优秀，PK分数一直位列中位。在最后结营汇报，由蔡总代表小组上台发言总结，分享个人反思及结合温董提出的问题进行了小组研讨的阐述，在精彩的发言后，我们小组分数以最高分获得了此次游学之旅的第一名!

通过这次两天一夜的学习，不仅重温了革命历史，缅怀了革命先烈，在思想工作上，更加坚定了理想，积极面对困难，要不放过机遇迎难而上。胜利来之不易，幸福来之不易，要勇于承担，为团队为公司多做奉献，多为社会贡献价值，国家才能更加强大。遵义会议和红军二万五千里长征，展现了在当时的峥嵘岁月，领袖人物运筹帷幄的风范，视死如归的坚定，坚韧不拔的精神，留下给我们的是无比的精神财富和历史经验。我们要继续发扬，勇往直前，做到心中有信仰，奋斗有力量!虽然此次活动已经结束，以上的感动都深深烙在了心上，接下来将这份力量和动力带到工作中来，一起为金牌的事业和美好的明天而奋斗!

一周前，9.11启动遵义红色之旅。所在的乌江组在12号晚决胜中扭转局面，我们真是拼到最后拿得第一，“豪”饮茅台。

返厦就是工作，高兴却被疫情通告一波波袭击。厦门有了输入性新冠阳性病例，就在同安区。

其实，我们已够敏感度。在遵义的12号晚11点多，就启动应急办管理，及时会议喊停13号举办的大营销华中华东专场活动。

本周一起，公司防疫办紧急部署，推动全员核酸检测，筹划生产预案。

比如，我所分管的衣柜中心，华中华东大区返厦干部被驻点隔离，需要应急处理。招商建店中心调整直播招商，重新部署后续工作。工作紧张有序，

只是，不想发生的还是发生了。今天，第12号通告——停产。最高级别管控来了。

停产，是公司创办以来少见的。

08年中，从蔡塘到橄榄树的厂区搬迁，停了几天。这是发展的主动安排。

13年间，偶尔有停电检修。直到去年疫情肆虐，全国按下“暂停键”的停产。但毕竟厦门非疫区，我们只是春节假期后延晚开工几天。也只是产线暂停，办公正常化。

现在，9月冲刺报表中的急刹车。突然的伤害，措手不及。

幸运的是企业大了，资源丰富可调配。当厦门基地停产，泗阳基地可衔接上。当同安总部办公楼受控，可转移岛内集团和厦门分公司应急办公。

这可以算是一场“大转折”。

疫情教育我们的，应该不亚于遵义会议的大转折。遵义会议见证中共组织力的成长，中国革命的转机和蜕变。

疫情按下暂停键。我理解有两大课题需发力，不是等疫情后再做，而且现在就值得动手：

1，交付力是根基。要高度重视，全力夯实。对生产体系的战略部署要更高更超前。

我们要清醒认识到定制家居的基础是交付保障。产能是基础，而随着企业规模做大，生产基地合理布局，分散布局比单一规模更能抗风险。过往，我们新厂持续投资，都能满足业绩增长需要，内部放松了这个关键项的投入。生产管理未能实现质变提升，迭代进入更高水准。

7-8月的泗阳基地衣柜交付异常(并不是订单太多，更多是管理问题)，只能靠厦门基地分解阶段压力。9月才有所缓解。

现在，厦门基地响应政府管控而停产，泗阳必须接过接力棒，不能掉链子。

要产能，还要稳定交付品质。这是品牌声誉，经销商存亡的决胜关卡。必须不惜一切代价。重点的重点是人。要有使命必达的生产铁军!要加大对生产体系人资的投入，把基层兵力巩固，随时可以调配，随时可以战斗。

好比飞夺泸定桥，娄山关，大渡河。这关键节点过不去，那革命都可能一败涂地。

2，组织力锻造需要核心人物。要在这次硬战中发现人才，提拔人才。

遵义会议之前，是第五次反“围剿”失利的战略大转移。湘江战役从8万人减员到3万。硬战先是败战。

但经由大败局引发中共革命管理团队，核心班子的大反思，大改组。经由遵义会议的集体共识达成，核心班子坚定信念，实事求是，毛主席上位后发挥“民主集中制”原则，敢担责敢想敢干，从此掀开革命新篇章。

疫情硬战是熔炉，真金不怕火炼。

硬战是九阳真经，能打通任督二脉。

通过大战硬战来筛选干部，淬炼干部，我相信经由此战，金牌干部梯队里能涌现出一批“忠诚，干净，担当”的高绩效干部。

厦门疫情会多久?不会太长。但就算会多久也不要害怕。我们要坚定信念，保持初心。爱拼敢赢就一定能赢!

☆ 心中有信仰，奋斗有力量☆

衣柜事业中心

许丽玮

在奋斗者学院的组织下，9月11日带领金牌和集团干部85人，开展了2天一夜的红色之旅遵义行。这次学院精心准备了学习设计，从前期的翻转学习-小组学习研讨-遵义学习地打卡-小组PK赛，让我们再次重温中国共产党在建立过程的艰辛和困难，对长征精神有了更加深刻认识，进一步坚定了理想，提升了对企业的成功信念。

第一天早上参观遵义会址、瞻仰红军山陵园，重温历史的波澜壮阔和伟大红军战士的英勇精神。就是在这简陋、狭小的遵义会议旧址的房间里，我们的红色革命发生了历史性的转折，1935年中央召开了遵义会议，纠正了“左”倾路线，改组了中央领导机构，确立了毛泽东同志在全党全军的领袖地位，一个成熟的政党和一代领导集体从遵义开始形成。实事求是、独立自主、坚定信念、民主团结、敢闯新路，既是对遵义精神的解读，也是重要的精神财富和宝贵的历史经验。在红军烈士陵园，沿石阶而上，在一座刻着“红军烈士永垂不朽”的红军烈士纪念碑前，公司高层领导带领着我们在碑前宣誓，我做为一名入党积极分子，内心是澎湃的，中国的胜利是来之不易，是用千千万万的革命烈士鲜血换来的。我更应该具有强烈的责任感和使命感，从本职工作做起，不断加强自身职业道德修养，为社会发展、为国家建设做更多贡献。

第一天下午在总裁办会议上，温董提出了企业当前和未来的重要发展方向的主题研讨，每个小组针对进行思考和讨论，并由每个小组总裁办成员上台分享，相信通过此次会议，全体达成共识和清晰方向，必将金牌事业推向更高一层楼。会议结束后，在湿地公园进行了团队三公里跑步比赛，带领大家体验长征精神，竞赛中增强团队的奋勇拼搏与团结协作。

第二天早上娄山关战斗遗址的参观，虽然天空中下着雨，大家兴致还是非常高昂。首先映入眼帘的是《忆秦娥·娄山关》，结合在海拔1300多米的战场遗址上，红军当年激战的场景仿佛就在眼前，是在这里，红军曾两次洒热血，确保了遵义会议胜利的召开。最让人感动的是，在讲解员讲述钟赤兵的故事，战斗中腿部受伤后，在没有麻药用砍菜刀完成了3次的手术，将整条腿都截肢了。在这种情况下，他坚持完成了爬雪山过草地，真是令人敬佩万分!

第二天下午先是来到了优秀的金牌展厅仁怀店，温董仔细的查看产品和询问市场情况，还亲切的和现场的客户了解门店服务，这点让我感受颇深，金牌以客为先的价值观，从领导身上以身作则，真切的做到为客户提供最优质的服务。

接下来到了茅台镇，空气中飘着迷人的酒香，红色的赤水河流淌着历史痕迹。毛主席说，四渡赤水是自己最得意的指挥之作。在纪念馆中，解说员介绍了四渡赤水的整个过程，见识到了毛主席的用兵如神，工农红军的英勇无敌。

在经过两天的参观后，晚上举行了结营汇报比赛。此次红色之旅共分成了九个小组，我们是第五组乌江组共九名成员。在每个阶段的任务上，我们小组都团结一致、积极参与，其他小组也非常优秀，PK分数一直位列中位。在最后结营汇报，由蔡总代表小组上台发言总结，分享个人反思及结合温董提出的问题进行了小组研讨的阐述，在精彩的发言后，我们小组分数以最高分获得了此次游学之旅的第一名!

通过这次两天一夜的学习，不仅重温了革命历史，缅怀了革命先烈，在思想工作上，更加坚定了理想，积极面对困难，要不放过机遇迎难而上。胜利来之不易，幸福来之不易，要勇于承担，为团队为公司多做奉献，多为社会贡献价值，国家才能更加强大。遵义会议和红军二万五千里长征，展现了在当时的峥嵘岁月，领袖人物运筹帷幄的风范，视死如归的坚定，坚韧不拔的精神，留下给我们的是无比的精神财富和历史经验。我们要继续发扬，勇往直前，做到心中有信仰，奋斗有力量!虽然此次活动已经结束，以上的感动都深深烙在了心上，接下来将这份力量和动力带到工作中来，一起为金牌的事业和美好的明天而奋斗!

☆ “数据”攻坚，战场风范☆

建潘集团

王秀芬

有幸继续参加本年红色之旅-遵义行活动，两年的时间，从古田、瑞金走到了遵义，这次的活动让我重温了革命历史，缅怀了革命先烈，切身感受了爱国主义将士临危不惧的英雄气概，也体会了当时战争岁月下，领袖人物运筹帷幄的风范。

本次遵义行，参观了遵义会议议址、红军烈士陵园、娄山关战场、四渡赤水纪念塔等相关遗址，真实还原了红军长征的伟大革命进程，再现了遵义会议的光辉历史。通过解说员的讲解，红军强渡乌江天险，四渡赤水的场景似历历在目，娄山关的炮声，赤水河底的浪涛，雪山草地中红军战士艰难地跋涉……这一切的一切，都让我们深切地感受到中国革命斗争的艰苦与不易，更体会到无数革命先驱的前铺后继才铸就了中国共产党的光荣和伟大。当然历史终究已过去，在我们重温这段伟大历程的同时，更要将中国共产党的管理智慧同我们的实际工作相结合，将本次的所见所闻所学应用到我们的实际管理工作中。

在本次红色之旅结业汇报中，灿方总在汇报中通过兵力损失表等各项数据，明确阐诉信息数据对四渡赤水的重要性，如果没有数据支撑，如何在敌军包围中四次避过敌军，将敌军甩在身后;如果没有数据支撑，是很难在行动中做出正确的战略方向。我作为建潘集团的财务人员，数据处理大后台的一员，在接下来的工作中应当加强以下几方面的工作：

一、加强财务人员走进业务，通过了解业务的实质，尽可能的了解业务流程，从财务视角提出看法，尽量规避业务流中的风险点，积极参与新业务前期的模式搭建，辅助业务单元做好闭环;

二、加强财务分析能力，进一步细化核算维度，通过从不同维度对经营情况进行分析，供管理层决策;

三、加强人才池建设，搭建人才梯队，盘活人员在部门内跨岗位轮动;

四、强化单兵能力，提高专业技能，打造一支专业技能过硬的队伍;

五、加强团队过程管理，通过工作计划、工作完成情况的复盘总结来提升工作效率及准确性;

六、升级“作战装备”-加快业财信息化融合建设，减少重复性工作，提升人效;

七、加强部门文化建设，统一思想，提高团队凝聚力。

从胜利走向胜利，这是中国共产党的历史缩影，也是建潘集团今天正在前行的道路，更是我们每个建潘家人前行的目标。

本次红色之旅遵义站，在金牌发展的长河中画下了浓墨重彩的一笔。金牌必将不忘初心，实事求是，努力前行，学习红军长征精神，积极面对困难，将信念与动力结合到工作上，立足于现实，向未来奋进。遵义之行圆满结束，下一站，我们将前往延安，汲取崇高的革命精神，走向下一个胜利!

从胜利走向胜利，这是中国共产党的历史缩影，也是建潘集团今天正在前行的道路，更是我们每个建潘家人前行的目标。

本次红色之旅遵义站，在金牌发展的长河中画下了浓墨重彩的一笔。金牌必将不忘初心，实事求是，努力前行，学习红军长征精神，积极面对困难，将信念与动力结合到工作上，立足于现实，向未来奋进。遵义之行圆满结束，下一站，我们将前往延安，汲取崇高的革命精神，走向下一个胜利!