4月9日-12日，我有幸参加医院组织的中层干部管理培训班，来到向往已久的大别山。短短的4天时间，行程安排满满，现场教学听课、参观博物馆、拜谒将军墓、读红色经典等等，心灵受到震撼，思想得到洗礼。
通过培训，让我对自己的人生有了新的规划，对自己的工作有了新的思考和定位。这次培训，我有三点感受。一是增强了团结协助意识。这次培训为全体中层搭建了一个相互沟通交流的平台和机会，平时的工作中学员们缺乏交流，了解较少，通过这次学习，谈工作、谈学习、谈人生理想、谈家庭生活，交流工作方法、沟通学习感受，同学习、同进步、同提高，团结协助意识进一步增强。二是传承红色文化，弘扬革命精神。通过一个个革命先烈的事迹，让我们看到了为了理想信念舍生忘死、不怕牺牲的英雄气概，他们都是我们学习的榜样。三是坚定信心鼓足干劲，咬定目标只争朝夕。大别山坚持28年高举红旗进行革命的过程为新中国的胜利奠定了坚实的基础，让我们有了今天的幸福生活。工作中遇到的困难和问题与革命先烈吃的苦、受的累相比，都不值得一提，我们要抛弃私心杂念，以更加饱满的热情投入到今后的工作中。
结合营养科工作，总结如下：
1、营养科主要为住院患者提供营养服务、营养膳食、营养咨询等，但现在很多人包括临床医疗人员对营养科的认识不够深入，对患者的治疗只看到了病情而忽略了综合的营养状况。有些人员虽然认识到营养的重要性，但没有完善的营养学知识结构。另外临床营养师专业知识欠缺，积极探索能力不够等等，也使这个学科发展滞后。老师讲到，学科发展一定要创新，如何去创新，我想重点做到三点：一是首先应走出去，积极向上级医院学习，根据医院的自身情况探索实施适合本医院营养科的发展之路。二是多深入科室，了解患者需求是什么?了解医师、护士想要提供什么样的营养支持等等，充分发挥营养科的作用，从营养的角度去辅助临床的治疗。三是不断完善梯队建设，充实临床营养专业队伍，为营养科后期的发展储备人才。
2、加强科室内部管理。重新对人员进行分工，职责界定清楚，有分工也有合作，充分发挥每个人的主观能动性。
3、营养食堂管理方面。一是建议医院引入竞争机制，有竞争才会有发展，有竞争才会有所提高。二是探索实施医院自主经营的模式，挑选有管理经验的人员，加强餐厅的内部管理，账务明细界定清楚，探索出一条医院餐饮的品牌管理之路。
4、积极开展特殊治疗膳食。要求营养食堂严格按照食谱进行配置、制作，营养师、营养医师对糖尿病食谱根据季节不同每三个月进行更新一次，同时对科室开出的糖尿病餐，营养科第一时间到科室对患者进行评估，选择适合患者热量的糖尿病膳食。后期对糖尿病餐使用过程中血糖的控制情况进行追踪，积极向临床提供营养指导建议。
5、积极拓展治疗项目，购买人体成分分析仪，与体检科协同，列入体检项目，科室选派人员负责对受检者的体检结果进行分析，并给予受检者一些营养方面的指导建议。
来到革命圣地，不仅让我们学习了革命战争的历史，接受了灵魂的洗礼，更重要的是，来到革命圣地，才真真切切地感受到我们今天的生活是用先辈的鲜血换来的这句话的分量;才体会到无私奉献的意识在我们青年人心中的薄弱;才明白铸造灵魂、锤炼信念对我们来说是如何的重要。生活在现在的我们是幸福的，也是幸运的，恰逢医院蓬勃发展的今天，作为一名中层干部，更应该倍加珍惜今天的一切，在立足本职工作的同时，要继承革命先辈的光荣传统，弘扬革命精神，牢记历史使命，永葆艰苦奋斗的作风，加强学习、全面提升自身素质，以实实在在的行动，在自己所分管的区域，积极探索，努力为医院的发展贡献自己的一份力量。
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