经过为期一周的培训，大家增进了了解，提高了认识，增强了团队凝聚力。
董事长深入浅出的阐明了经历、阅历、资历之间的辨证关系，论述了干部如何成长的发展规律和如何做一名好干部的标准，为大家指明了方向，是一堂生动的教育课。
集团公司纪委书记王宠讲案例、摆事实讲解《如何做好一名忠诚、干净、担当的干部》，天下之德莫大于忠诚;明大德，守公德，严私德;守牢底线，不碰红线。
红色学院老师周卫兵讲解的《追寻伟人足迹，学习伟人风范，汲取奋斗力量》声情并茂、引人入胜;行政学院老师王连花讲解的《习近平总书记十九大报告解读》丝丝入扣、发人深省;株洲党校赖建明校长讲解的《提升组织执行力，打造高绩效团队》旁证博引、引人深思。在红色基地学习了伟人英雄事迹，留下深刻的印象，思想受到了震撼。
一、如何成为一名合格的西矿干部
西矿干部的标准是选贤任能，重在选靠得住、有本事、群众公认的人，有定力、有修养、有担当的人靠得住;眼界宽、胸襟阔、善团结的人有本事;厚道、公道、私心少的人是群众公认的人。企业评价一个人的能力水平是看这个人解决问题的能力和给企业创造效益的能力。一个有能力的人，就是经历有内涵的人。
经历对一个人的成长很重要，而核心就是要做到学以致用，用以促学，学用相长，并且需要通过终身学习、终身努力才能提高。在企业检验“学用”的成效，最重要的就是拿业绩来衡量。这是对一个人能力的综合反映。
我们国有企业的干部职工，就要把党的事业和个人的理想有机结合起来，把做人与做事统一起来。我们每个人都是依靠企业这个事业平台成长起来的，要珍惜平台，珍惜岗位。要以实践为本，丰富自身经历。
如果说经历是一种量的积累，那么阅历就是一种质的飞跃。阅历深就能够前瞻性地预测事物的发展，遇事能做出正确抉择。在增长经历的同时，不断丰富自己的阅历，也是领导干部必须具备的基本功。
经历能升华为阅历，关键在于提高辨析能力。尽可能对每一件事准确作出辨析，并要有理有据，有因有果。学会反思，学会比较，学会总结，按真实的面目看世界、以科学的态度看本质。
资历不等于资格。资历是一个人的工作阅历，资格是胜任这种工作的能力。资历代表过去，资格强调当下。组织上选择干部力求全面客观地把握一个人的资历和资格。组织是大家的，资历、资格是自己的，只有组织选择你，资历、资格才有用，因此要看淡资历。
二、查找不足、提高认识
双利从民营管理转变为国有企业的管理模式，对职工提出了更高的标准与要求。因此，为了尽快融入西部矿业大家庭，要对照西矿管理制度与企业文化查找自己的不足，加强学习提高认识，才能更好适应企业发展的要求。
首先从个人主义的思想中解放出来，要站在企业整体的角度去想问题。一个成功团队，离不开所有人的努力付出，要打造一支有凝聚力的团队，需要缔造执行力文化，进而提高团队的执行力。干部要有大局意识，立足本职岗位，主动服从服务全局。要树立集体意识，同志之间相互信任、相互理解、相互支持，成为一个为集体发挥正能量的人。
其次要正确对待得与失的问题，作为干部，不能计较个人的一事之失、一时之失，不是真正的失，而是更大的得。由于我们基础工作薄弱，还存在很多不足，因此要更多学习、多做事，要做积极的进取者。敬业是生存之本，把工作当职业，把职业当事业，才能有为有位。
过去企业的评价考核体系不完善，大家的积极性不高，现在大家心态摆正了，把工作当历练、把辛苦当考验，就会以苦为乐、以苦为荣。艰苦付出是成就事业的条件，是个人难得的成长机遇。要学习毛主席的廉洁无私的奉献精神，艰苦朴素的工作作风;要学习“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的韶山精神。
三、转变作风、争做表率
企业给了我们每一个人事业发展的平台和展示自我的舞台，我们要紧密联系公司实际和发展需要，不断增强本领，提升能力，敢于担当，扎实工作。
一要争做学习表率。当前新技术、新产品不断涌现，需要不断加强学习,不断汲取新知识。要联系公司实际和本职岗位实际去学习，尤其要重视管理知识、专业理论的学习,增加知识储备，优化知识结构，弥补知识弱项，才能成为合格的人才。
二要争做实干与创新表率。要一切从实际出发，从具体工作入手，处处发挥模范带头作用。创新是企业进步的源动力，创新能力是现代领导干部必须具备的素质。要勇于创新，把好的思路、好的点子用到工作现场，为企业的发展贡献自己的力量。追求卓越工作，做工作的终结者，才能提高工作能力。
三要争做廉洁表率。敬畏党章党规、严守党纪国法、忠诚企业发展，这是西部矿业对所有干部的底线。我们每一个人要树立正确的权力观，筑牢思想防线，培育务实作风，树立担当精神，保持廉洁品德。堂堂正正做人，踏踏实实做事。
这次培训学习，开阔了眼界，增长了知识，提振了信心。在今后的工作中，始终坚持实事求是态度，养成坚持学习的好习惯，努力实现自己的人生价值。
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